Appliquer le management orienté mission et valeurs
Votre mission et vos valeurs servent-elles à autre chose qu’à faire joli sur un poster ?
Vous êtes très fiers de la mission de votre entreprise et de ses valeurs. Vous vous efforcez de les prendre en compte dès que possible. Votre agence de marketing a fait un très beau travail pour les intégrer à votre site internet et à votre communication interne. Vous étiez d’ailleurs presque ému quand vous avez accroché le poster illustrant votre valeur « respect » sur le mur de la cuisine.
Chantal de la compta n’a pourtant pas manqué de ricaner: le respect, on avait du mal à le voir quand on regardait l’état de la cuisine et la vaisselle sale qui s’empilait depuis au moins deux jours…
Vous avez d’abord voulu l’étrangler mais vous avez réalisé qu’au fond, elle n’avait pas vraiment tort, et vous vous êtes demandé quoi faire pour que votre mission et vos valeurs se retrouvent vraiment dans les comportements de votre équipe.
Intégrer vos mission et valeurs dans votre organisation
Le problème est qu’il ne suffit pas de découvrir ses mission et valeurs. Elles doivent devenir concrètes et être retranscrites dans les comportements. Vous devez pouvoir les traduire en critères pratiques que les membres de l’organisation peuvent utiliser au quotidien et appliquer dans leurs processus.
Vos collaborateurs vivront vos valeurs d’autant plus pleinement que vous aurez défini des comportements et réactions attendus et conformes à vos valeurs dans des situations spécifiques. C’est ce qu’on appelle un « Culture Code« : des exemples concrets, appliqués aux différents domaines d’activité de votre organisation, un guide pratique de comment appliquer vos valeurs au quotidien.
Au-delà, vos mission et valeurs peuvent devenir des critères de décision, de vrais outils managériaux pour savoir si telle opportunité doit être poursuivie, ou si telle manière de faire est pertinente pour vous.
Cela vous semble compliqué? Nous pouvons vous aider!
Avec nous ça se passe comme ça:
Cadrage
Nous définissons le chantier et la manière de le gérer en fonction de vos ressources et de vos disponibilités
Culture Code
Nous écrivons avec vous un document explicatif, comme un manuel, décrivant avec des exemples concrets les comportements qui traduisent vos mission et valeurs
Intégration
Nous appliquons le tout concrètement aux différents types de processus de votre organisation (vision, prise de décision, RH, opérations…)
